1.研究開発評価システム構築 |
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| 商品寿命が短期化し競争が激化する中で研究開発のスピーディな事業化・商品化が求められています。技術そのものの評価ではなく、技術が商品化・事業化された時点での事業優位性をも視野に入れた事業戦略的な技術評価を行います。その考え方に基づいた技術戦略分析ソフト（ＳＴＡＲ）をベースにして研究開発評価の仕組みを提供しております。
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2.新事業開発支援 |
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| 新事業は既存事業に比べて不確実なことが多く、リスクを伴います。失敗の可能性が高いことを前提にそのリスクを最小限に抑えながら事業参入を実現する「仮説のマネジメント」の考え方をベースに新事業開発のための仕組みづくりを支援します。技術シード評価、アイデア評価から事業コンセプト構築、事業性評価、事業計画策定、参入戦略、進捗管理など事業化の初期段階から参入後の事業拡大までを「仮説のマネジメント」という考え方をベースに一貫した支援を行います。 |
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3.社内ベンチャー制度の構築・運営 |
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| 競争優位性のある新商品や新サービスを、常に提供しない限り企業の成長はありえません。社員の一人ひとりがベンチャースピリットを持って業務に携わることが重要です。自ら参画することにより「創造性を育てる」「チャレンジ精神を高揚させる」「事業全体の仕組みを学ぶ」ことができるのが社内ベンチャー制度です。長年の経験を踏まえて、この制度の意味づけ、仕組みづくり、運営の方法など、総合的な支援をします。 |
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4.技術探索、導入支援 |
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| 事業シーズを社内からだけ見ようとしても、資源面や能力面に限界があります。とくに新事業の成否は、参入のタイミングに大きく左右されます。主として、必要な参入時機を確保するために、アメリカ、イスラエル、フィンランドなど海外や、国内の大学、ベンチャー企業からの技術紹介、導入評価を含めて提携の仲介をいたします。 |
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