株式会社総合コンサルティングオアシス＜OASIS＞[社内起業、コンサルティング、ＭＯＴ、新規事業開発]

社内起業のコンサルティング、ＭＯＴ、新規事業開発など、専門分野の日本人スタッフをはじめマクミランやマグレイスのアドバイザーとともにヒューマンスキルの向上をご提案いたします。

早稲田大学イブニング
講座のご案内

大江教授が指導する２つのコースをPFDファイルでご紹介いたします。

●	仮説のマネジメント
●	女性エグゼクティブ養成講座
	両講座終了しました。

時代のソフト化・サービス化にともなって、事業の成否は、組織力や資本力という資源から個人の能力資源に依存する度合いが高まりつつあります。能力開発もまた効率的、画一的教育から、一人一人の潜在能力を最大限に導き出す創造的、個別的な教育と変わってきました。
当社の教育研修プログラムは事業の創出と起業家的マインドをもった人材育成をめざしています。教育ニーズの調査からプログラムの企画立案、適任講師派遣までを一貫してお引き受けいたします。

新事業開発や新商品開発などのメソッドを利用しながら、教育ニーズに合わせたプログラム開発を行います。必要に応じて、マーケティングや財務の基本なども盛り込んで社内ニーズに適合したオリジナルなＭＢＡ・ＭＯＴコースとして位置づけることもできます。当社のプログラムの特長はリアルな情報と実践的な演習によって構成されています。

1.研究開発戦略策定コース

2日～3日間
研究開発を推進するにあたって、あらかじめ事業イメージ明確にし、期待利益率、利益額、リスクを検討しておくための短期コース。
ＳＴＡＲ（技術開発戦略分析）を使ってチームと企画スタッフ間で研究開発プロジェクト評価や戦略を検討します。

2.新事業プランニングコース

4日間～8日間
研究開発テーマの事業化を検討し、事業計画を策定するコース。
ＳＴＡＲ（技術開発戦略分析）やBMO（事業評価法）などのメソッドを使って仮説をつくり、事業化を見据えた上での検証を繰りかえし、リスクを低く、儲かる事業プランを作成します。

3.新事業総合戦略策定コース

3日間～8日間
経営幹部および幹部候補者が新事業創出をベースにした企業成長戦略を検討・策定する支援をします。自社の製品や事業分析から将来の事業分野を検討し、一連の事業評価メソッドを使いながら具体的事業提案を行なっていただきます。このプロセスを通じて総合的な新事業マネジメントを学ぶことができます

4.研究開発コーディネーター養成コース

3日間～5日間
複数の研究テーマを評価・管理する立場にある方のためのコースです。
ＳＴＡＲ（技術開発戦略分析）を使って、開発テーマの特性分析し、64の戦略マトリックスから開発戦略策定などのアドバイスができる研究開発コーディネーターを養成します。

5.創造性開発コース

アイデアの創出方法を学び、創出されたアイデアからビジネスコンセプトを作成し、簡単なマーケティングを体験します。このコースを通して会社経営の基本を学びます。社内研修や社内ベンチャー制度に組み込むことにより、若手社員の創造性を開発します。社内ベンチャープロジェクトとしてビジネス展開する際には、案件の成功確率を高める、失敗の条件を自ら提示させるなどしてリスクを軽減する総合的進捗管理（マイルストン管理）を学習します。

6.新商品開発コース

既存商品、競合商品の特性分析を行いながら新商品の特性を創造する
アトリビュート分析、顧客とのコンタクトポイントを再検討し、あらたなビジネスモデルを構築する消費チェーン分析などの考え方を理解するためのコースです。リアルタイムで情報を収集しながら競合商品や自社商品を分析できるスキルを身につけ、次世代の商品開発にシステマティクなアプローチを学習します。