1.STAR(技術戦略分析) |
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| 開発着手前または開発中に事業化想定して技術の有望性を検討するためのチェックリストで不確実性の高い段階から直感的に技術を評価できることが特長。64の戦略ガイドラインを参考に開発計画を策定したり、事業化リスクを洗い出す。また、複数テーマを不確実性の度合いで分類し、総合的に管理することもできる。 |
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2.BMO(新事業評価法) |
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| 事業化準備段階から事業性の評価を行う手法で参入後も管理手法として活用可能。12の評価項目に回答する形で評価を行う。その際、具体的に仮説を抽出し、その後の仮説検証・進捗管理に活用する。魅力度と適社度によって成功確率を評価するので客観的な評価がしやすい。その簡便性と柔軟性から適用範囲は広い。 |
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3.儲けの戦略 |
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| 確実な利益を確保する「逆損益計算法」や基本戦略の組みあわせから導き出されるビジネスモデルのパターン「儲けの戦略」、想定される仮説の幅を事業リスクとして検討できる事業シミュレーションソフト「デシジョンシェア」など事業の採算性を検討する一連のメソッド。ケースを活用することによって戦略と採算性の関連を学ぶ基礎的な教育としても活用できる。 |
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4.アトリビュート分析 |
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| 商品の仕様を顧客ニーズと照らし合わせて、具体的に商品の訴求ポイントを自社商品や他社商品と比較検討するためのメソッド。商品企画担当者の顧客ニ−ズ分析に、ターゲット顧客の絞込みに、競合商品の分析に、また営業担当が簡単にできる顧客ニ−ズの調査にも活用できる。 |
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5.消費チェーン分析 |
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| 機能やデザインだけでは差異化ができなくなったコモデティ商品の販売において更なる差異化を検討するツール。顧客のニーズの顕在化から購入、利用、廃棄までの一連のプロセスを消費チェーンと考え、その一つ一つのコンタクトポイントで顧客の利便性を追及し、次の行動段階で他社にスイッチさせない方策を検討するためのメソッド。 |
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6.マイルストン管理 |
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| 不確実性の高い事業において、段階毎に投資をしていくための考え方。節目を事業年度ではなく各事業のマイルストン毎に区切っていく。その区切りごとに収支だけでなく、仮説の検証度合いによってその事業の達成度を評価する考え方。 |
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7.その他のメソッド |
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