「なぜ新規事業は成功しないのか」(大江建著)のメソッドを使って新規事業のコンサルティングをしています。

ケーススタディ

社内で新規事業を推進したい

社内新規事業公募制度や、新規事業のための人材育成のプロジェクトを推進したい

社内で新規事業を推進するために公募制度を実施したり、新規事業のための人材育成のプロジェクトを推進するにあたり、

  1. 社内公募のアイデアが減少している。
  2. 社内のアイデアを既存事業に導入したり、小さな事業としての成功事例はあるが、次世代の事業の新しい柱になるような新規事業はでてきていない。
  3. 社内のルールが明確でなく、社員に制度が浸透していかない。

という課題を抱えることが少なくありません。

オアシスでは、数々のメソッドを効果的に導入・運用することにより、新規事業アイデアを事業計画までブラッシュアップし、さらに、その評価制度を確立し、かつ事業立ち上げ期の事業進捗状況評価とフィードバックまでの支援プログラムを提供します。
それにより、安心感をもって応募することができるようになり、かつ、評価者も推進状況が明白に把握できるため、プロジェクト全体を活気づけることができました。