「なぜ新規事業は成功しないのか」(大江建著)のメソッドを使って新規事業のコンサルティングをしています。

コンサルティング・メソッド

CV起業体制診断

CVプログラムは、企業が新規事業を推進するにあたって、企業体質や文化が適当な状態であるかを診断・管理するプログラムです。
8種類の質問シートで構成され、それぞれに約20の質問項目があります。
新規事業を担当している部署だけでなく、管理部門や経営幹部など、様々な立場のメンバーの回答を集計し、現場と幹部の意識の差などをチェックできます。また、定期的に繰り返し診断を行うことにより、全社的な認識の変化を把握することができます。

CVプログラムで集計する項目は以下の8分野です。

  1. 起業文化
    :経営陣の新規事業に対する意識、目標の評価、仕事の推進方法、
    起業に対する企業文化、昇進に対する新規事業の位置づけ
  2. 新事業方針
    :目標の理解度、参入の基準、新事業の進め方、新事業の評価
  3. 新事業管理
    :意思決定、仮説管理、新事業リスク管理、問題指摘、柔軟性
  4. 開発資金
    :資金管理、投資戦略、ビジネスモデル、資金調達
  5. 社外交渉
    :協力支援、交渉力、経営リスク管理、資源の確保
  6. 社内交渉
    :社内ルール、支援システム、協力獲得、妨害対策
  7. 急成長の管理
    :計画と準備、組織化、協力、教育
  8. プロジェクトの完了
    :成否基準、出口管理、処遇、社内の認知