「なぜ新規事業は成功しないのか」(大江建著)のメソッドを使って新規事業のコンサルティングをしています。

コンサルティング・メソッド

NEPT

社内起業研究会では起業家、社内起業家、大組織の管理者の比較研究を長年にわたって行ってきました。 その結果、起業家または社内起業家に適した人材に共通して言えることは「違うけれど違いすぎない人」であることがわかっています。 組織や社会に埋没せずに自己の存在を証明できる人こそ、これからの時代にますます必要な人材ということができます。 そうした人材を新規事業適材として早期に選抜・育成することができるのが起業家度テスト(New Entrepreneur Test)です。 すでに多くの企業や団体で活用されているパーソナリティ診断ツール:SCT(文章完成法テスト)との併用により、新規事業担当のリーダークラス選抜に適用することができます。

NEPT診断結果例

NEPT日米比較