「なぜ新規事業は成功しないのか」(大江建著)のメソッドを使って新規事業のコンサルティングをしています。

研修メニュー

新規事業を始める前に

時代のソフト化・サービス化にともなって、事業の成否は、組織力や資本力という資源から個人の能力資源に依存する度合いが高まりつつあります。能力開発もまた効率的、画一的教育から、一人一人の潜在能力を最大限に導き出す創造的、個別的な教育と変わってきました。
当社の教育研修プログラムは事業の創出と起業家的マインドをもった人材育成をめざしています。 教育ニーズの調査からプログラムの企画立案、適任講師派遣までを一貫してお引き受けいたします。

コースの目的

商品寿命が短期化し開発のスピードが加速する現在、技術開発に着手する前から事業化に向けて開発戦略を想定することが求められています。 STAR(Strategic Technology Assessment Review Program)を活用し、早期にその技術の持つ特性を理解し、その強みを活かし、弱みを克服していくための開発計画を策定していくことを目的とします。 特にマーケットに焦点をあわせた検証計画は技術者にとってニーズを技術にフィードバックするプロセスとして役立ちます。

コースの特徴

  • 事業的な観点方重大な問題の見落としを回避できる
  • 外的確実性と内的確実性の診断から開発時期を判断できる
  • 強化すべき強みと克服すべき弱点を見つけやすい
  • 意見の違いや認識の違いを明示化し効果的な議論ができる

プログラム

事前課題 STARチェックシート記入 2時間
●STAR分析、コメントの提供 (1週間)
第1回 技術開発戦略の検討を検証課題の発表 1日間
●開発重要課題の検証 (1ヶ月)
第2回 技術開発戦略の再検討 1日間

利用するツール

STAR

対 象

研究開発、商品開発担当者。各テーマについて2~5名。